Teambuilding kan hjælpe din virksomhed

at team building

De fleste nye iværksættere arbejder alene med at udvikle deres ide eller en løsning på et problem, men i sidste ende indse, at start og vækst af en virksomhed kræver mere.

Ikke mange mennesker har båndbredden til samtidig at dække alle de nødvendige baser i økonomi, markedsføring, produktion og drift samt løsningudvikling. Det tager en arbejdsgruppe at opbygge en virksomhed.

Hvad mange ikke ved, er, at team building, at holdet er så kritisk og så vanskeligt som at opbygge løsningen. Hvis du har de forkerte personer på dit hold, eller hvis holdet ikke kan fungere sammen, har du ingen chance for at gøre en episk forretning, uanset hvor stor din løsning.

Vidne til de mange mindeværdige fejleksempler, herunder Friendster, Pets.com og Webvan.

Jeg ser masser af vejledning i at udvikle ideer, men meget lidt om, hvordan man bygger det rigtige hold. Således var jeg særlig glad for at se den nye bog Do Big Things af Craig Ross, Angela Paccione og VIctoria Roberts. Det fremhæver teamopbygningsprocessen specifikt baseret på forfatterens mange års erfaring, der letter ledelsesholdene rundt om i verden.

Hvilke teambuilding øvelser er bedst

Forfatterne beskriver syv trin – som jeg tilpasser her til nye virksomheder – for at mobilisere hjernen i sindet i dit hold for at gøre den episke virkning, som du forestiller dig:

1. Definer din ønskede forretningskultur og find folk der passer.

Det første skridt er at samle mennesker, der er villige og i stand til at arbejde sammen som et team. At få faglige eksperter er nødvendig, men ikke tilstrækkelig.

At finde praktikanter eller familiemedlemmer til at spare penge virker ikke. Du har brug for teammedlemmer, der er tilpasset deres tænkning og handling.

2. Sørg for at holdet har en fælles definition af succes.

Find folk, der deler din vision om succes og har tillid til dig og hvad du vil gøre. Hold, der gør store ting, må ikke holdes tilfældigt eller tilfældigt.

De er villige og i stand til at udnytte fiasko uden at miste tilliden, da hver virksomhed har mange ukendte

Hvordan kommer du i gang med teambuilding

3. Alle skal vælge at bidrage, aktivere og forbinde.

Hvert holdmedlem skal være fast besluttet på at bringe deres bedste til rollen, bringe det bedste ud i andre og vælge at være partner på tværs af deres ekspertiseområder for at levere det fælles mål for en vellykket ny virksomhed.

Gør det klart, hvordan du måler hver persons resultater.

4. Sikre, at hvert holdmedlem har barrierebrudsmyndighed.

Fordi hvert nyt venture har begrænsede ressourcer, skal holdet beskæftige sig med reelle barrierer, opfattede hindringer og symptomatiske barrierer.

De hårdeste hindringer er konkurrerende prioriteter, der skyldes virksomhedsledelse, ikke er tilpasset en fælles formål, strategi eller plan.

5. Foster faste relationer for at holde fokus på, hvad der betyder noget.

Det er umuligt for et hold at effektivt fokusere sin energi på at udføre en plan, når holdmedlemmer er distraheret af dårlige forhold til hinanden.

Hvis du vil have episke holdresultater, skal du udstyre holdmedlemmer til at have episke relationer, og klart kommunikere mål og milepæle, der forventes.

6. Energiser team building omkring et fælles formål og virkelighed.

Et hold kan kun opbygge en succesfuld forretning, når medlemmerne af holdet har et åbent sind, der er modtageligt for din vision om at ændre verden.

Energi, der bruges til at beskytte dig selv, kan ikke samtidig bruges til at opbygge de forbindelser, der er nødvendige for at holdet skal lykkes.

7. Konverter din vision til milepæle for at mobilisere hjerter og sind.

Styr team building til at oprette handlingsplaner for at levere en ny og innovativ virksomhed. Hvert holdmedlem skal være udstyret til at spørge de typer af spørgsmål, der fører til positive resultater, ikke boilerplate spørgsmål, der ikke er beregnet til at søge svar eller fremadrettede bevægelser.

Hvert nyt business team har et stort arbejde at gøre – imod swirling prioriteter, hurtig forandring og tilsyneladende umulige deadlines. Alt for mange hold er dannet som grupper af mennesker smidt sammen med forældede og naive måder at arbejde med andre.

Med knappe ressourcer betyder det, at det gennemsnitlige hold er bestemt til at planlægge og fejle. Lad ikke din nye virksomhed være ulykken.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *